陳光標(biāo)：我所理解的民營企業(yè)家責(zé)任和擔(dān)當(dāng)
黨的生活網(wǎng)：經(jīng)濟學(xué)家認(rèn)為，企業(yè)家的任務(wù)在于通過整合資源創(chuàng)造經(jīng)濟效益，以提高股東的利潤收益；然而，我卻更加認(rèn)同倫理學(xué)家的觀點：提高利潤收益只是企業(yè)家的經(jīng)營手段，而運用利潤收益創(chuàng)造社會價值，增進大眾福祉，才是企業(yè)家的真正使命所歸。
40年來改革開放好政策催生了數(shù)以千萬計的民營企業(yè)，為民營企業(yè)的成長提供了豐富的養(yǎng)料和機遇，眾多優(yōu)秀民營企業(yè)家脫穎而出，甚至躋身福布斯和胡潤富豪排行榜，成為海內(nèi)外萬眾矚目的焦點。
此時此刻，當(dāng)許多人為企業(yè)家鼓掌喝彩的時候，我們自己是否需要進行更深刻的反思？縱觀5000年的中華文明，每個時代都不乏聰明智慧的商業(yè)奇才，但他們要么無法獲得巨大成功，要么只是個別鳳毛麟角。而為什么只有當(dāng)代的企業(yè)家才能作為一個群體成為全社會的嬌兒？
聰明才智，勤勞敬業(yè)，可謂企業(yè)家共有的屬性。一個或幾個人的成功屬于偶然事件，而一個群體的持續(xù)成功則屬于歷史的必然。是怎樣的力量賦予了中國民營企業(yè)家群體持續(xù)成功的必然？答案是不言而喻的：是改革開放政策造就了一個史無前例的偉大時代，是廣大人民對美好生活的追求形成了無限廣闊的市場！無疑，民營企業(yè)家是這個偉大時代和廣闊市場的最大受益者。
滴水之恩，當(dāng)涌泉相報。這是中華民族始終引以為豪的傳統(tǒng)美德。作為市場經(jīng)濟時代的最大受益者，我們的責(zé)任和擔(dān)當(dāng)是什么？就是以實際行動感激時代，回饋社會，這是民營企業(yè)家責(zé)無旁貸的義務(wù)所在。
任何人的價值都不是自我設(shè)定或自我標(biāo)榜的，而是由他們賴以生存和成長的社會所決定的。同理，企業(yè)家的價值不是以其自身積累的財富數(shù)量來衡量的，而是由他們支配財富的方式所決定的。因此，在我看來，中國企業(yè)家的最高境界是先從“無”到“有”，通過自己白手起家，勤勞致富，積累財富，成為先富起來的幸運兒，然后再從“有”到“無”，用自己創(chuàng)造的財富回饋社會、回報人民，做對社會有用的人。
毋庸諱言，企業(yè)家的首要任務(wù)是創(chuàng)造財富，這也是他們履行社會責(zé)任的基礎(chǔ)。我認(rèn)為，企業(yè)家的社會責(zé)任還有三個層次：最基本的層次是必須提供安全可靠的商品或服務(wù)；第二個層次是為社會更多的提供就業(yè)崗位，足額依法向國家繳納稅收；第三個層次是要將一定比例的企業(yè)凈利潤拿出來，去奉獻社會，做一些助人為樂、扶危濟困的事情。
與普通百姓相比，企業(yè)家有更大的知名度和影響力，去了解社會、發(fā)現(xiàn)社會問題，推動社會進步。這是我們對社會更大的價值。這些年來，我一直這么做的——
作為“旁聽生”，我連續(xù)15年旁聽全國兩會提出20余條建議，就房屋拆遷向國務(wù)院法制辦提出13條建議，其中12條得到采納；
面對收入貧富差距較大，我建議國家增收富人遺產(chǎn)稅、高消費稅和環(huán)保稅；
面對許多人餐桌上浪費嚴(yán)重，我?guī)ьI(lǐng)員工到飯店吃剩飯剩菜，發(fā)起了“光盤行動”；
為了鼓勵大家綠色環(huán)保出行，我在北京、南京等地向群眾發(fā)放數(shù)千輛自行車；
我的這些倡議，許多都被國家有關(guān)部門采納。祖國和人民也給予我許多榮譽和表揚，我連續(xù)7年獲得中國慈善領(lǐng)域政府最高獎——中華慈善獎，并兩度被評為“中國首善”。
我深愛著這些榮譽，因為它們不僅是對我所作所為的一種認(rèn)可，而更多的是對一位民營企業(yè)家的期待和鞭策。
其實，履行社會責(zé)任與企業(yè)自身發(fā)展并非屬于不可調(diào)和的矛盾。管理大師德魯克曾經(jīng)說過，在重大的社會問題背后，始終蘊藏著巨大的商業(yè)機會。我曾經(jīng)嘗試過多個行業(yè)，而最終聚焦于綠色環(huán)保拆除事業(yè)。雖然時一份又苦又累又臟的工作，但我堅信這是一項利國利民的業(yè)務(wù)。看到那些破舊瀕危的房屋、幾近坍塌的橋梁、黑煙沖天的煙囪，一股信念便油然而生：只有破，才能立；只有除舊，才能布新。在我拆除的地基上，當(dāng)一座全新的大廈開始拔地而起的時候，當(dāng)一座現(xiàn)代化的橋梁橫亙天塹的時候，我輕輕地走了。無需留下陳光標(biāo)的名字，而我內(nèi)心卻收獲了無限的自豪與喜悅。
從廢品里找利潤，從循環(huán)經(jīng)濟中找到可持續(xù)發(fā)展路徑，這讓我覺得自己所從事的行業(yè)雖然比較苦、比較累，但是也有一種崇高感。不過，最讓我感到自豪的還不是這些，而是我多年來支配財富的方式：投身公益慈善，用自己賺來的辛苦錢，幫助社會更需要幫助的人。
父母從小就用他們質(zhì)樸的語言教育我：有能力就要幫助身邊需要幫助的人。所以，我從賺到第一筆錢起，就開始四處捐贈，投身于公益慈善事業(yè)。這么多年來，我一直堅持把公司利潤的60%以上拿出來回報社會，其中80%以上投向了革命老區(qū)和少數(shù)民族地區(qū)。1998年至今已累計捐贈款物價值約20多億元，幫助特困戶逾70萬。
有人問：拿出那么多錢，你怎么舍得呢？理由其實極其簡單。一方面，我深知，我之所以能從一個窮苦孩子走到今天，這完全得益于國家的好政策，因此我們有責(zé)任回報自己的國家。另一方面，我想明白，一個企業(yè)家個人能花多少錢，吃多少飯，睡多大床？最終不都是回歸社會嗎？生前捐贈是一種主動的慈善，死后遺留則是一種被動的遺憾。我們?yōu)槭裁床荒茉谖覈撠氈赂魂P(guān)鍵時刻，早一點多捐款、多做善事，與大眾同享時代成果，為國家分憂，豈不是更有意義嗎？獨樂樂，不如眾樂樂?？吹侥切┬枰獛椭娜艘驗槲业脑侄鎏砹藥追中θ?，這是任何個人的消費所無法替代的快樂。
有人善意地提醒說：光標(biāo)，首善不可能成為首富。而我則淡然一笑回答：首富從來不是光標(biāo)所追求的目標(biāo)。
我知道自己一個人的財富是有限的，所以，在國家遇到危難的時候，我不僅要捐錢捐物，而且會身先士卒投入到救災(zāi)中去。汶川地震、玉樹地震、舟曲泥石流、蘆山地震等災(zāi)難發(fā)生后，我?guī)ьI(lǐng)民兵營晝夜兼程，趕赴災(zāi)區(qū)，救人、開路、送糧、送水、送錢。
我永遠(yuǎn)忘不了，汶川地震救援過程中，我和同伴在北川中學(xué)背抱抬出一百多具尸體后，嚎啕大哭。彼時，我下定了決心，哪里有災(zāi)難，哪里就有陳光標(biāo)。
祖國走過了40年的光輝歷程，未來的任務(wù)還很艱巨，道路還很漫長，需要我們每一位民營企業(yè)家把今天作為新的起點，任憑風(fēng)云變幻，披荊斬棘、奮力前行，以更強大的自信和擔(dān)當(dāng)迎接更加美好的明天。
監(jiān)制：陳亞軍
編輯：趙梓宇
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