金字塔分層學(xué)習(xí)法思維導(dǎo)圖
轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)觀念，人才是企業(yè)唯一資源
1.管理思維和方式的重要性
領(lǐng)導(dǎo)者影響一家企業(yè)發(fā)展的高度和深度。
2.學(xué)習(xí)型企業(yè)建立的重要性
現(xiàn)代企業(yè)學(xué)習(xí)型企業(yè)才是最具競爭性的企業(yè)
3.學(xué)習(xí)專精深的重要性。
學(xué)習(xí)的核心不是了解，而是學(xué)會用到實用的企業(yè)管理工具中。
人才的重要性不言而喻，再好的戰(zhàn)略需要人才落地，人才是企業(yè)的第一生產(chǎn)力，是企業(yè)的唯一核心資源。
建立金字塔式人才復(fù)制系統(tǒng)
該系統(tǒng)主要特點：
分層次學(xué)習(xí)，依據(jù)不同層次人員對能力要求的不同，采取不同的學(xué)習(xí)方式，實施差異化的學(xué)習(xí)。按照金字塔模式分為以下層次。
頂層學(xué)習(xí)
董事長崗位需要的關(guān)鍵核心能力是定戰(zhàn)略，搭班子。
定戰(zhàn)略，要求提高戰(zhàn)略思維能力和決策能力，關(guān)鍵要學(xué)會取舍，提高戰(zhàn)略定力，聚焦資源，打穿打透。同時，作為創(chuàng)業(yè)者企業(yè)老板要有冒險精神，具有一定的抗風(fēng)險能力和意識，否則難以創(chuàng)大業(yè)、干大事。
搭班子，要求先謀人后謀事，通過找人建立干事創(chuàng)業(yè)團隊，老板要提高自己識人、選人、激勵人的能力，并關(guān)注自己團隊建設(shè)，解決好團隊成員動力、能力、合力問題，越是高層次的空降人才，需要的文化適應(yīng)周期越長，幫助其快速度過適應(yīng)期，留住自己的左膀右臂。
基于上述的能力要求，企業(yè)董事長要走出去向名師大師巨人學(xué)習(xí)，更新思維，更新里面。
高層學(xué)習(xí)
高層就是指董事長的左膀右臂，核心任務(wù)是帶團隊、建系統(tǒng)。核心能力要求是一專多能。主要有六項專業(yè)能力和專業(yè)知識，戰(zhàn)略～績效，業(yè)務(wù)～財務(wù)，人力～機制等專業(yè)知識和技能建設(shè)。圍繞這六項能力，采取走出去的方式學(xué)習(xí)，提高實戰(zhàn)實效學(xué)習(xí)能力和效果。
中層學(xué)習(xí)
中層主要是指部門主管，對他們的要求是抓管理，建流程。對他們的學(xué)習(xí)方式采取請進來和走出去相結(jié)合的方式。
抓管理方法五到位。圍繞目標到成果，落實人員到位，客戶到位，時間到位，動作到位，形成閉環(huán)，螺旋上升，不斷優(yōu)化改進。
對學(xué)習(xí)培訓(xùn)，高管要做好引導(dǎo)和授課工作。
基層學(xué)習(xí)
基層學(xué)習(xí)主要基層崗位員工。他們的核心要求是強素質(zhì)，建標準，提高素質(zhì)，提高效率。做法是總結(jié)標桿員工的操做法，選取依據(jù)是標桿的代表性和復(fù)制性，最后形成規(guī)范的操作標準，全面推廣應(yīng)用提高效率。在干中學(xué)，學(xué)中干。
學(xué)習(xí)是一個全員參與，系統(tǒng)性的大工程，需要老板重視，高管團隊重視，全員投入，才能取得實效。
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