推進(jìn)大眾創(chuàng)業(yè)、萬(wàn)眾創(chuàng)新，是發(fā)展的動(dòng)力之源，也是富民之道、公平之計(jì)、強(qiáng)國(guó)之策，對(duì)于推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、打造發(fā)展新引擎、增強(qiáng)發(fā)展新動(dòng)力、走創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展道路具有重要意義，是穩(wěn)增長(zhǎng)、擴(kuò)就業(yè)、激發(fā)億萬(wàn)群眾智慧和創(chuàng)造力，促進(jìn)社會(huì)縱向流動(dòng)、公平正義的重大舉措。國(guó)家為鼓勵(lì)大眾創(chuàng)業(yè)也出臺(tái)了一系列的優(yōu)惠扶持政策。本文就創(chuàng)業(yè)者的角色定位、錯(cuò)位及糾偏略談筆的者淺顯看法。
一、創(chuàng)業(yè)者類型畫像
1、從創(chuàng)業(yè)者的投資主體看。有自然人創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)者。
自然人創(chuàng)業(yè)者：公民自然人創(chuàng)業(yè)，因其資源有限，創(chuàng)業(yè)難度較大，起步慢，困難多。
企業(yè)法人創(chuàng)業(yè)者：作為有一定規(guī)模的企業(yè)來投資創(chuàng)業(yè)有一定的資源和人才可以利用，與自然人創(chuàng)業(yè)者相比，難度有所減小。
2、從創(chuàng)業(yè)者的身份看。自然人創(chuàng)業(yè)者身份可分為：
技術(shù)專家型創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者自身?yè)碛袑Ｓ屑夹g(shù)或?qū)＠?，以發(fā)明創(chuàng)造成果來注冊(cè)公司創(chuàng)業(yè)。
經(jīng)營(yíng)管理型創(chuàng)業(yè)者：創(chuàng)業(yè)者做過職業(yè)經(jīng)理人，從事過經(jīng)營(yíng)管理工作，熟悉企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，以其擁有的管理經(jīng)驗(yàn)獨(dú)自創(chuàng)業(yè)或與資本方合伙創(chuàng)業(yè)。
政府領(lǐng)導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)者：曾經(jīng)擔(dān)任過政府公務(wù)員或領(lǐng)導(dǎo)，有一定的政府人脈資源或政商關(guān)系。
資本投資型創(chuàng)業(yè)者：這類創(chuàng)業(yè)者擁有一定的資本、資源，但是缺技術(shù)或管理者，愿意投錢。
二、創(chuàng)業(yè)者角色錯(cuò)位面面觀
1、技術(shù)專家型創(chuàng)業(yè)者以專概全難有大作為。技術(shù)專家作為創(chuàng)業(yè)者以自己的技術(shù)成果實(shí)施創(chuàng)業(yè)無(wú)可厚非，但作為某一個(gè)領(lǐng)域的專才，在技術(shù)領(lǐng)域無(wú)人能比，但在經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)并非擅長(zhǎng)，同時(shí)，其思維多是技術(shù)思維，大多性格固執(zhí)、細(xì)膩、持才傲物、桀驁不馴，難以有創(chuàng)業(yè)所需要的市場(chǎng)思維、管理思維，在與政府、資本溝通上又不擅長(zhǎng)，上述種種局限性決定了技術(shù)專家型創(chuàng)業(yè)者難以有大作為。
2、政府領(lǐng)導(dǎo)型創(chuàng)業(yè)者假大空居多。政府領(lǐng)導(dǎo)創(chuàng)業(yè)者從政府公務(wù)員轉(zhuǎn)型企業(yè)家創(chuàng)業(yè)，雖然自身?yè)碛谐Ｈ穗y以比擬的政府人脈資源，但由于短時(shí)間內(nèi)難以轉(zhuǎn)換角色，這些人管理企業(yè)，雖然熟悉政府政策，但與市場(chǎng)脫節(jié)，工作中難免按照政府的套路管理企業(yè)，講政治、耍嘴皮、唱高調(diào)、實(shí)操能力差，難以有效落地實(shí)施，最終的結(jié)果假大空居多。
3、資本投資型創(chuàng)業(yè)者錢多人傻效果差。作為資本方自己有資金，但沒有技術(shù)或產(chǎn)品，尋找技術(shù)專家作為創(chuàng)始人，自己不參與經(jīng)營(yíng)管理，技術(shù)專家創(chuàng)始人不停讓追加投資，本來是輕天使投資者卻被一步步演變成重天使投資者，深陷技術(shù)和產(chǎn)品完善的漩渦，企業(yè)靠燒錢支撐，現(xiàn)金流難以自己自足，被技術(shù)創(chuàng)始人軟綁架。創(chuàng)業(yè)者不能僅是投資者，更要參與創(chuàng)業(yè)的全過程。
三、創(chuàng)業(yè)者的角色準(zhǔn)確定位
創(chuàng)業(yè)者要扮演好以下角色，主要有：
1、戰(zhàn)略決策者。企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略性問題，主要是市場(chǎng)布局、產(chǎn)品定位、團(tuán)隊(duì)建設(shè)。市場(chǎng)定位、產(chǎn)品方向，這都是企業(yè)發(fā)展的根本，需要?jiǎng)?chuàng)業(yè)者研判分析行業(yè)趨勢(shì)和市場(chǎng)走勢(shì)，確立市場(chǎng)空間大，競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)，利潤(rùn)高的產(chǎn)品作為企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。在戰(zhàn)略實(shí)施步驟上，創(chuàng)業(yè)者，要具有前瞻性，放眼未來，以終為始規(guī)劃企業(yè)發(fā)展路徑和戰(zhàn)略步驟，每個(gè)決策都關(guān)系到整個(gè)公司層面的業(yè)績(jī)是蒸蒸日上還是日薄西山。
2、資源提供者。作為創(chuàng)業(yè)者，為公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)提供資本金，運(yùn)用資本金購(gòu)買或租賃辦公場(chǎng)地、辦公桌、電腦、電話、生產(chǎn)機(jī)器、原材料、運(yùn)輸機(jī)器、儲(chǔ)存?zhèn)}庫(kù)、水電等一系列生產(chǎn)工具和固定資產(chǎn)。而作為雇傭者，不需要任何的資本投入，也不需要提供任何的生產(chǎn)工具，只要出賣勞動(dòng)力和時(shí)間就能參加勞動(dòng)工作，就能換取薪資。因此創(chuàng)業(yè)者要有先投入再產(chǎn)出的格局，大投入大產(chǎn)出小投入小產(chǎn)出，而不會(huì)存有空手套白狼甚至占盡便宜的僥幸心理。
作為資源提供者有幾大誤區(qū)需要引以為戒。
一是慎談?shì)p資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。當(dāng)下，很多企業(yè)家都在倡導(dǎo)企業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，但企業(yè)要做輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)必須能控制市場(chǎng)的出口、入口等資源，自身有核心資源技術(shù)或產(chǎn)品才能做輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，不是任何一家企業(yè)都可以做輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。
二是履行出資責(zé)任是創(chuàng)業(yè)需要也是法律要求。有一些法人投資者或自然人投資者創(chuàng)業(yè)初期信心滿滿，但在實(shí)施中不按投資協(xié)議履行出資責(zé)任，致使企業(yè)發(fā)展受到限制，項(xiàng)目不能如期完工，產(chǎn)品不能投放市場(chǎng)，企業(yè)利益受損。
當(dāng)下，公司注冊(cè)雖然實(shí)行了認(rèn)繳制，但認(rèn)繳不等于不繳注冊(cè)資本金，一旦企業(yè)未來出現(xiàn)債務(wù)，法律要追溯股東的出資責(zé)任。所以依照出資協(xié)議和公司發(fā)展需要履行股東出資責(zé)任是根本。
3、市場(chǎng)應(yīng)用者、推廣者。作為創(chuàng)業(yè)者，很多企業(yè)的產(chǎn)品是創(chuàng)業(yè)者自己使用的。如創(chuàng)業(yè)企業(yè)生產(chǎn)的建材產(chǎn)品作為股東的建筑商、房地產(chǎn)投資商、政府投資平臺(tái)公司都是可以使用的。尤其是在市場(chǎng)推廣的初期，更需要股東單位助推市場(chǎng)應(yīng)用。若股東單位自己都不應(yīng)用自己企業(yè)的產(chǎn)品，怎么能發(fā)揮示范推廣作用，創(chuàng)業(yè)者不僅是投資者，也是市場(chǎng)的產(chǎn)品應(yīng)用者、推廣者。
4、風(fēng)險(xiǎn)和收益的承擔(dān)者。正是因?yàn)閯?chuàng)業(yè)者投入了生產(chǎn)資料和生產(chǎn)工具，實(shí)施戰(zhàn)略決策，確定企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)路徑，所以是創(chuàng)業(yè)活動(dòng)最大的領(lǐng)導(dǎo)者，負(fù)最大的責(zé)任。如果業(yè)務(wù)進(jìn)展不如前期調(diào)查預(yù)測(cè)的情形，創(chuàng)業(yè)者有可能損失了全部家當(dāng)，甚至身家性命。而員工并不對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)績(jī)效負(fù)主要責(zé)任，公司業(yè)績(jī)虧損，員工也正常領(lǐng)取工資，旱澇保收。 高風(fēng)險(xiǎn)伴隨高收益，公司業(yè)績(jī)暴漲時(shí)，創(chuàng)業(yè)者可以幾十倍上百倍地獲取收益，而員工卻還是只能領(lǐng)取固定薪資。在創(chuàng)業(yè)者的眼里，風(fēng)險(xiǎn)和收益都是在做乘法，有可能成倍地失去也有可能加倍地獲得。而在員工的眼里，風(fēng)險(xiǎn)和收益都是加減法，最大的風(fēng)險(xiǎn)就是公司破產(chǎn)發(fā)不出薪水，最大的收獲是薪水每個(gè)月都在相加。
當(dāng)下，很多創(chuàng)業(yè)者難以承擔(dān)創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)。紛紛走上不歸路。
筆者的同事，離開國(guó)企后，創(chuàng)辦了一家環(huán)保公司，但由于不熟悉行業(yè)和產(chǎn)品，經(jīng)營(yíng)不善，舉步維艱，同事難以承受創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)，從此萎靡不振，抑郁度日。
無(wú)獨(dú)有偶，大腕創(chuàng)業(yè)者失敗比比皆是，以犧牲生命為代價(jià)。
2018年1月25日，萬(wàn)家電競(jìng)CEO茅侃侃自殺，年僅35歲。在外人看來，他是80后創(chuàng)業(yè)標(biāo)桿，京城IT四少之一，風(fēng)光無(wú)限。2015年創(chuàng)辦的萬(wàn)家電競(jìng)公司一直處于虧損狀態(tài)，2017年投入全部身家，結(jié)果也沒能起死回生。
2018年8月7日，法蘭互動(dòng)創(chuàng)始人甘來跳樓自殺。創(chuàng)辦3家企業(yè)，法蘭互動(dòng)獲得四次融資，從2017年5月出現(xiàn)危機(jī)，今年2月破產(chǎn)清算。他離開之前在朋友圈發(fā)的最后一條消息是：謝謝，我會(huì)在天堂安好。而另一條消息就是創(chuàng)業(yè)者的苦逼。有網(wǎng)友對(duì)甘來離去發(fā)表感慨：“創(chuàng)業(yè)者不易，有時(shí)就是一步之遙，珍惜你們身邊的創(chuàng)業(yè)者，那里面有很多都是拆下肋骨當(dāng)火把，躑躅前行的老甘?！?/span>
四、建議
1、創(chuàng)業(yè)者一定要有大胸懷、大格局。前述論述了創(chuàng)業(yè)者不僅是創(chuàng)業(yè)的受益者更是風(fēng)險(xiǎn)承擔(dān)者。創(chuàng)業(yè)失敗的風(fēng)險(xiǎn)概率較高，所以創(chuàng)業(yè)者必須要有承受創(chuàng)業(yè)失敗的心理準(zhǔn)備，否則就不要去創(chuàng)業(yè)。這就需要大格局。同時(shí)，要有創(chuàng)業(yè)的堅(jiān)定信心和志向，做生意能否堅(jiān)持不在于生意好壞，而在于追求的理想是否高遠(yuǎn)。理想就像茫茫大海中的指航燈，更要有對(duì)事業(yè)的大愛，有一種情懷，要時(shí)刻堅(jiān)定心中的信念，不要因此迷失。王石說過：創(chuàng)業(yè)就是找不舒服，就是在不舒服中習(xí)慣，把不舒服當(dāng)舒服。一個(gè)好的創(chuàng)業(yè)者就是會(huì)享受痛苦。痛苦是男人的營(yíng)養(yǎng)，男人最后的品質(zhì)：堅(jiān)定、執(zhí)著、寬容、睿智、幽默、自信、大度等都是用苦來養(yǎng)的。大度來自于“古今天下事，盡付笑談中”。因此，創(chuàng)業(yè)者需要有格局、有胸懷、有志向，指引著自己前行。
2、打造同心同德的狼性創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)，推動(dòng)職業(yè)化、專業(yè)化，創(chuàng)業(yè)者切勿以專概全。前面分析了創(chuàng)業(yè)角色錯(cuò)位面面觀，說明一個(gè)人不管是精力還是能力都極其有限，因此在創(chuàng)業(yè)期，一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)是不可缺少的。這些人要充滿激情且理性，熱愛自己服務(wù)的產(chǎn)品和用戶，要知道用戶的感受大于一切，要充分抓到用戶所需。這個(gè)團(tuán)隊(duì)的成員要善于學(xué)習(xí)，工作勤懇，全力以赴，聰明睿智，專注，具有創(chuàng)新精神，不懼風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)最重要的是要具有同甘共苦的精神。
打造團(tuán)隊(duì)核心要素：
一是看老板的格局和胸懷。老板能否真正尊重人才、尊重資本，敢于給團(tuán)隊(duì)放權(quán)、授權(quán)，創(chuàng)造團(tuán)隊(duì)工作需要的條件和資源。
二是要有激勵(lì)約束機(jī)制。留人、用好人、用活人，通過股權(quán)激勵(lì)等措施，建立長(zhǎng)效機(jī)制，形成連股、連利、連責(zé)、連心，由被動(dòng)干變主動(dòng)干、自愿干。
三是留人要靠事業(yè)舞臺(tái)。舞臺(tái)大了自然有吸引力，栽好梧桐樹，引來金鳳凰。
四是創(chuàng)業(yè)者自我評(píng)估，自己合理定位，不要以專概全。你是技術(shù)專家就是做好技術(shù)總工，不要做自己不擅長(zhǎng)的事，術(shù)業(yè)有專攻，專業(yè)化、職業(yè)化是方向。
3、創(chuàng)業(yè)要審時(shí)度勢(shì)，降低決策失誤風(fēng)險(xiǎn)，減少沉沒成本。對(duì)創(chuàng)業(yè)中的重大決策，一定要科學(xué)謹(jǐn)慎決策，從拍腦袋定性決策轉(zhuǎn)為科學(xué)量化決策，廣泛征求行業(yè)專家意見、一線執(zhí)行團(tuán)隊(duì)意見，周密規(guī)劃，詳細(xì)安排，快速實(shí)施。同時(shí)，對(duì)于實(shí)施過程中市場(chǎng)發(fā)生變化，審時(shí)度勢(shì)，靈活調(diào)整，對(duì)于發(fā)現(xiàn)的決策失誤，要當(dāng)機(jī)立斷調(diào)整，降低沉沒成本，這是減少損失的最好辦法。
4、重視和加強(qiáng)創(chuàng)業(yè)企業(yè)現(xiàn)金流管理。企業(yè)的停擺，最終反映都是資金鏈斷裂，要重視現(xiàn)金流管理，加大負(fù)債經(jīng)營(yíng)，善用供應(yīng)商的資金，重視清收應(yīng)收賬款，減少陰間收款，保證企業(yè)血液不斷流。所以企業(yè)在產(chǎn)品和市場(chǎng)的規(guī)劃上要重視現(xiàn)金流產(chǎn)品的布局，創(chuàng)業(yè)企業(yè)生存第一，發(fā)展第二。
創(chuàng)業(yè)者是苦逼的，你將忍受常人無(wú)法忍受的痛苦，你將面臨銀行或高利貸還債的壓力，也許每天一睜眼你支付的利息就是一輛豪車的費(fèi)用；月末你將面對(duì)員工發(fā)工資期盼的眼神；你還會(huì)面對(duì)來自于供應(yīng)商、客戶等相關(guān)方的種種壓力，任何一根稻草都可以壓垮你。知道你表面優(yōu)雅的每走一步，背后都是咬緊牙關(guān)、吞掉苦水般的堅(jiān)持，都是把肋骨打斷當(dāng)火把，照亮創(chuàng)業(yè)前行的道路。人生實(shí)苦，活著不易，有時(shí)候在絕望的盡頭，柳暗花明，又是滿眼的希望。
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