臨近年終，各個(gè)企業(yè)紛紛召開年會(huì)，在會(huì)上總結(jié)年度工作，表彰先進(jìn)。表彰先進(jìn)的場(chǎng)面，可謂宏大之極，熱鬧非凡，設(shè)置的獎(jiǎng)項(xiàng)可謂種類名目繁多。有團(tuán)體獎(jiǎng)，有單項(xiàng)個(gè)人獎(jiǎng)，獎(jiǎng)勵(lì)涉及面之大，人員眾多，企業(yè)投入獎(jiǎng)金不少，但卻效果不明顯。
企業(yè)傳統(tǒng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的誤區(qū)
在進(jìn)行傳統(tǒng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)候，殊不知我們已經(jīng)進(jìn)入了表彰獎(jiǎng)勵(lì)的誤區(qū)，主要體現(xiàn)在幾個(gè)方面：
一是獎(jiǎng)勵(lì)范圍廣，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)少。很多企業(yè)在設(shè)立獎(jiǎng)項(xiàng)的時(shí)候，設(shè)計(jì)的獎(jiǎng)項(xiàng)種類很多，評(píng)獎(jiǎng)的范圍比較大，目的為了照顧方方面面的人員，便于平衡關(guān)系，但是每個(gè)人獲得的獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額很小，存在撒胡椒面兒的做法，到每個(gè)人手里就是毛毛雨。
二是評(píng)獎(jiǎng)程序不公開，有失公允。缺乏公眾參與，要么領(lǐng)導(dǎo)推薦，要么輪流坐莊。評(píng)獎(jiǎng)沒有評(píng)出公正，沒有評(píng)出心服口服，評(píng)選不是靠數(shù)據(jù)說(shuō)話，而是靠領(lǐng)導(dǎo)指定、拍腦袋，說(shuō)你行就行，或者說(shuō)輪流坐莊，看似公平，人人有份，實(shí)則傷了干活人的心。
三是獎(jiǎng)金少，不僅不能獎(jiǎng)得心花怒放，反而，獎(jiǎng)得心生怨氣。由于獎(jiǎng)金少，不能起到有效的激勵(lì)作用。有的先進(jìn)獲得者雖然拿了獎(jiǎng)，還要請(qǐng)客吃飯，甚至自己掏腰包，賠得一塌糊涂，得獎(jiǎng)得不償失，獎(jiǎng)勵(lì)出了怨氣。
獎(jiǎng)勵(lì)不當(dāng)引發(fā)的不良后果
一是挫傷了員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性。由于不能公開公正的評(píng)獎(jiǎng)，干得好的當(dāng)不了先進(jìn)，導(dǎo)致了老實(shí)人吃虧，挫傷了他們干事創(chuàng)業(yè)的積極性和主動(dòng)性。
二是破壞了團(tuán)結(jié)和諧的工作氛圍。由于評(píng)獎(jiǎng)工作的不公正、不公開，和非程序化的評(píng)獎(jiǎng)，導(dǎo)致評(píng)出的先進(jìn)大家心中不認(rèn)可。以至于先進(jìn)被孤立，活要干，氣要受，遭白眼，先進(jìn)個(gè)人難以在單位立足生存和發(fā)展。從而使干部員工的關(guān)系人人自危，更加緊張。
三是花了錢，不落好。傳統(tǒng)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的這種做法，企業(yè)對(duì)先進(jìn)員工的獎(jiǎng)勵(lì)面很大，單個(gè)員工獎(jiǎng)勵(lì)金額很少，但總體投入很多，卻不能起到良好的作用，出力不討好，花錢不見效。
企業(yè)表彰獎(jiǎng)勵(lì)的正確做法
一是獎(jiǎng)勵(lì)關(guān)鍵的少數(shù)。企業(yè)設(shè)置獎(jiǎng)項(xiàng)要突出關(guān)鍵的少數(shù)，運(yùn)用二八法則，把20%的關(guān)鍵少數(shù)找出來(lái)。這20%的員工為企業(yè)創(chuàng)造了80%的貢獻(xiàn)。關(guān)鍵的少數(shù)是企業(yè)評(píng)獎(jiǎng)的主體。切不可在獎(jiǎng)項(xiàng)的設(shè)置上，面面俱到，照顧方方面面的關(guān)系，撒胡椒面兒的這種做法不可取。
二是獎(jiǎng)勵(lì)要公開公正。一旦獎(jiǎng)項(xiàng)設(shè)立之后，評(píng)獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)、程序要公開，讓大家公平參與，通過(guò)評(píng)獎(jiǎng)，真正把大家的積極性、主動(dòng)性調(diào)動(dòng)起來(lái)。真正讓評(píng)獎(jiǎng)，變成一種公平競(jìng)爭(zhēng)的有效激勵(lì)方式，而不是內(nèi)部指定的無(wú)謂游戲。
三是評(píng)獎(jiǎng)要寧缺勿濫。一旦有了評(píng)獎(jiǎng)的標(biāo)準(zhǔn)和公開程序，就要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)和程序來(lái)衡量參評(píng)對(duì)象，如果參評(píng)對(duì)象不能達(dá)到預(yù)定的標(biāo)準(zhǔn)，這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)寧肯空缺，切不可為了評(píng)獎(jiǎng)而評(píng)獎(jiǎng)，不能起到有效的激勵(lì)作用。
四是獎(jiǎng)勵(lì)要心花怒放。在獎(jiǎng)金的設(shè)置上，傳統(tǒng)的的做法少則幾百，多則上千，有了更好，沒了無(wú)所謂。獎(jiǎng)勵(lì)一定要夠味有勁，起到有效的激勵(lì)作用，獎(jiǎng)要獎(jiǎng)到心花怒放。獎(jiǎng)勵(lì)種類可以有精神獎(jiǎng)勵(lì)和物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)多種，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)可以分為現(xiàn)金、實(shí)物，或者說(shuō)某種福利待遇如旅游等，真正要受表彰者心動(dòng)，讓其他旁觀者也為之心動(dòng)才可以。
五是獎(jiǎng)勵(lì)要觸動(dòng)心靈。獎(jiǎng)勵(lì)觸動(dòng)內(nèi)心不僅要體現(xiàn)在獎(jiǎng)金上，更要體現(xiàn)在獎(jiǎng)勵(lì)的理由上，要從獎(jiǎng)勵(lì)的理由上來(lái)進(jìn)行深度挖掘，挖掘被獎(jiǎng)勵(lì)人內(nèi)心深處和靈魂上的觸點(diǎn)，激發(fā)大家心靈的共鳴。通過(guò)心靈上的共鳴，真正觸動(dòng)激發(fā)更多的人，受到先進(jìn)事跡的鼓舞，真正做到獎(jiǎng)勵(lì)一個(gè)榜樣，激勵(lì)一大片群眾。感動(dòng)中國(guó)人物的評(píng)選獎(jiǎng)勵(lì)給我們樹立了很好的示范作用。還有觸動(dòng)心靈的做法就是讓受表彰人的相關(guān)方參與，利用親情觸動(dòng)心靈共鳴，感動(dòng)一大片，有效激勵(lì)一大片。某部隊(duì)讓新兵的父母到部隊(duì)為新兵連的孩子授銜，通過(guò)父母寄語(yǔ)的方式，激勵(lì)孩子在部隊(duì)建功立業(yè)，收到了良好的實(shí)效。
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