六位小伙伴用《釋放自我》吐槽了新東方發(fā)展中遇到的種種問題，該視頻之所以能迅速傳播，在于視頻反映的問題是共性，引發(fā)大家的共鳴。

《釋放自我》的歌詞如下：

工作里怪事真多

奇葩圍繞著我

今天必須吐槽一曲釋放自我

只想應(yīng)付考核

不想踏實(shí)干活

出現(xiàn)問題只會(huì)互相甩鍋

一個(gè)續(xù)班十個(gè)入口

用戶不知該往哪走

哪里交錢才能報(bào)名成功

家長(zhǎng)報(bào)名五個(gè)科目

有五個(gè)助教跟著

信息收集五遍家長(zhǎng)要炸鍋

什么獨(dú)立人格

什么誠(chéng)信負(fù)責(zé)

只會(huì)為老板的朋友圈高歌

領(lǐng)導(dǎo)隨口一說

立刻討好跟著

項(xiàng)目馬上啟動(dòng)不計(jì)后果

找個(gè)學(xué)校試點(diǎn)

旅游城市優(yōu)先

度假都不用再自己花錢

細(xì)數(shù)這么多年

從不來總部這邊

難道是嫌北京學(xué)校太遠(yuǎn)

干的累死累活

有成果那又如何

到頭來干不過寫PPT的

要問他成績(jī)?nèi)绾?/p>

他從來都不直說

掏出PPT一頓胡扯

小程序做了幾個(gè)

就連APP也沒放過

做完就完了也不關(guān)心結(jié)果

您混完資歷走了

只剩下臟亂差了

轉(zhuǎn)場(chǎng)同業(yè)機(jī)構(gòu)職位升了

什么節(jié)操品格

什么職業(yè)道德

只會(huì)為人民幣瘋狂的高歌

爛攤子從沒管過

吹牛(滴—）從沒停過

之前的PPT繼續(xù)白活

一線工作從沒去過

客服電話從沒停過

借用戶和員工的名義去胡說

重復(fù)的都搶著做

創(chuàng)新的沒有幾個(gè)

美其名曰“延續(xù)性”是怕?lián)?zé)

一個(gè)簡(jiǎn)單問題需要答案

董事長(zhǎng)問總裁，總裁問校長(zhǎng)

校長(zhǎng)問總監(jiān)，而總監(jiān)問經(jīng)理

經(jīng)理問主管，主管問專員

專員還要問兼職

什么全球視野

什么志高行遠(yuǎn)

說好的三年規(guī)劃每年都在變

業(yè)績(jī)好功勞在你

業(yè)績(jī)差不能怪你

或許是職能部門不夠給力

白天黑夜工作

如此拼命奔波

要做出成績(jī)才能對(duì)得起自我

前方迷途太多

堅(jiān)持就有突破

正確做事就會(huì)越來越廣闊

教育非常嚴(yán)肅

千萬不能糊弄

對(duì)學(xué)員負(fù)責(zé)是一切的基礎(chǔ)

雖然前路漫長(zhǎng)

心中還有力量

別玩了個(gè)絕望中的那種希望

問題不會(huì)滅亡

只能自己變強(qiáng)

牛（滴-）的人在哪里都不會(huì)彷徨

新年有新的氣象

熱血依舊滾燙

要相信是金子早晚會(huì)發(fā)光

《釋放自我》視頻，反映的問題主要集中在以下幾個(gè)方面：

一是應(yīng)付考核型。工作缺乏實(shí)干精神，避實(shí)就虛，目的性很強(qiáng)，就是為了應(yīng)付最終的業(yè)績(jī)考核。

二是討好領(lǐng)導(dǎo)型。這類型的人也不少。天天圍著領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)，逢迎拍馬，唯領(lǐng)導(dǎo)馬首是瞻。領(lǐng)導(dǎo)隨口一說，下屬立馬行動(dòng)，不經(jīng)思考論證，盲目跟風(fēng)，最終結(jié)果是一地雞毛，追究問責(zé)了，一推了之。

三是靠方案討好領(lǐng)導(dǎo)型。這類人善于揣摩領(lǐng)導(dǎo)心理，做方案一套套、一本本，理念超前，思路領(lǐng)先，匯報(bào)工作口若懸河，滔滔不絕，可方案就是難以落地，工作停留在理念思路層面，執(zhí)行力太差，工作沒有實(shí)效性。

四是工作安排二傳手型。上級(jí)安排工作，就是扮演二傳手角色，轉(zhuǎn)交下屬去落實(shí)，自己不管不問，聽之任之，缺乏擔(dān)當(dāng)。

五是工作花架子型。開展工作追求時(shí)髦，花里胡哨，靠信息化、大數(shù)據(jù)等現(xiàn)代手段糊弄人，措施中看不中用，工作流于形式，靠蹭經(jīng)歷，提高身價(jià)，跳槽升職。

上述現(xiàn)象都是《釋放自我》提到的企業(yè)種種問題，這些看似平常普通，但卻有極大的危害性：

一是破壞了內(nèi)部公平。之所以吐槽干活的干不過做PPT的，就是覺得實(shí)實(shí)在在干活的吃虧，花言巧語的卻升職加薪，破壞了內(nèi)部的公平性、公允性。

二是公司遭受損失。工作落實(shí)靠方案，措施落地靠傳手，形式花里胡哨，結(jié)果空空如也，最終公司遭受重大損失，表面繁華，成果虧損，要有股東來埋單。

三是人才流失。在這樣的公司，由于內(nèi)部缺乏公平，干活的不如拍馬的，形成劣幣驅(qū)逐良幣，會(huì)導(dǎo)致真正干活的人才流失，企業(yè)難以生存。

四是不利于形成正向積極的績(jī)效文化。凡此種種形態(tài)，相互攀比，內(nèi)部缺乏公平，難以形成以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效文化，沒有文化的企業(yè)，就沒有精神支柱，難以基業(yè)長(zhǎng)青。

上述危害不可小視，所以說是病，必須趕緊要治病。

一是建立寬松、包容、正視問題，解決問題的企業(yè)文化。《釋放自我》節(jié)目演出后，六位小伙伴不僅沒有被新東方開除，反而獲得了新東方俞洪敏12萬元的獎(jiǎng)勵(lì)。充分說明新東方的寬松、包容文化，網(wǎng)友也評(píng)論要是在其他公司，這個(gè)節(jié)目可能預(yù)審都無法通過，從側(cè)面這說明了新東方敢于直面問題，擁有自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制和文化，給俞洪敏點(diǎn)贊，為新東方點(diǎn)贊。

二是建立以目標(biāo)為導(dǎo)向的績(jī)效管理體系。目標(biāo)是討論研究工作、落實(shí)工作的而出發(fā)點(diǎn)、落腳點(diǎn)。要制定好企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、階段性計(jì)劃、年度目標(biāo)，推行全面預(yù)算管理，一切工作圍繞制定目標(biāo)、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)去開展，圍繞目標(biāo)落地去談資源、談條件、談措施、談方案、談人員，撇開目標(biāo)談工作，都是竹籃打水一場(chǎng)空。職場(chǎng)經(jīng)理人要永遠(yuǎn)知道目標(biāo)、永遠(yuǎn)知道進(jìn)度、永遠(yuǎn)知道時(shí)間。

三是建立以成果為導(dǎo)向的績(jī)效考核體系。目標(biāo)是方向，目標(biāo)是績(jī)效考核依據(jù)，成果是追求，業(yè)績(jī)是王道，拿結(jié)果對(duì)照目標(biāo)進(jìn)行績(jī)效管理考核，把目標(biāo)完成情況，把績(jī)效考核結(jié)果與員工的績(jī)酬兌現(xiàn)、崗位調(diào)動(dòng)、職務(wù)升降、評(píng)先樹優(yōu)等結(jié)合起來，發(fā)揮考核激勵(lì)機(jī)制應(yīng)有的作用。強(qiáng)力推進(jìn)負(fù)激勵(lì)，強(qiáng)制評(píng)出C級(jí)員工，負(fù)激勵(lì)用得好是正向激勵(lì)功效的十倍以上。完不成目標(biāo)，淘汰出局，下課走人。不談目標(biāo)，不談成果的職業(yè)經(jīng)理人都是耍流氓。

四是重視績(jī)效改進(jìn)工作，提升業(yè)績(jī)是根本。圍繞績(jī)效目標(biāo)，找問題，分析原因，實(shí)施績(jī)效改進(jìn)干預(yù)，開好月度績(jī)效會(huì)議，從資源條件、系統(tǒng)、流程再造、工具、激勵(lì)政策等方面實(shí)施干預(yù)，逐步提升業(yè)績(jī)。

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