業(yè)務(wù)是企業(yè)發(fā)展成長的根本和主旨，財務(wù)是企業(yè)管理的中心和底板。兩大系統(tǒng)對企業(yè)來說都至關(guān)重要。
行為邏輯是思維——行動——結(jié)果。財務(wù)思維和業(yè)務(wù)思維站在不同角度和立場，就會產(chǎn)生不同的觀點，進而產(chǎn)生不同的結(jié)果。
如何把兩大思維進行融合，形成合力，實現(xiàn)財務(wù)與業(yè)務(wù)一體化，打造企業(yè)發(fā)展動能。本文從以下幾個方面，對比分析，提出建議。
一、業(yè)務(wù)思維與財務(wù)思維的區(qū)別
二、華為如何處理財務(wù)與業(yè)務(wù)的關(guān)系
華為在處理業(yè)務(wù)與財務(wù)的關(guān)系上，強調(diào)以下觀點：
1.統(tǒng)一思想，財務(wù)是為業(yè)務(wù)服務(wù)的；
2.干部必須業(yè)務(wù)出身，推行敏捷型組織，施行將軍連長，讓聽到炮聲的人呼喚炮火，針對市場變化，快速反應(yīng)，縮短決策鏈條，快速決策，應(yīng)對市場變化；
3.業(yè)務(wù)給機關(guān)分錢，機關(guān)為業(yè)務(wù)服務(wù)。
任正非強調(diào)：財務(wù)的本職為業(yè)務(wù)服務(wù)、為作戰(zhàn)服務(wù)，什么時候都不要頤指氣使，皮之不存，毛將焉附。
三、財務(wù)與業(yè)務(wù)如何實現(xiàn)融合
1、財務(wù)設(shè)計引領(lǐng)，業(yè)務(wù)驅(qū)動發(fā)展。財務(wù)設(shè)計引領(lǐng)體現(xiàn)在事前謀劃，編制預(yù)算，先算后做，合理配置資源。業(yè)務(wù)驅(qū)動就是實施預(yù)算，按照預(yù)算導航路徑實施落地。
2、財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)拓展，業(yè)務(wù)依靠財務(wù)規(guī)范。財務(wù)服務(wù)業(yè)務(wù)，主動優(yōu)質(zhì)服務(wù)，解決問題是根本。業(yè)務(wù)領(lǐng)導要把財務(wù)部門作為自己的職能參謀，充分信任、使用，發(fā)揮引領(lǐng)設(shè)計和監(jiān)督把關(guān)作用。
3、財務(wù)與業(yè)務(wù)換位思考，業(yè)務(wù)與財務(wù)相互融合。財務(wù)總監(jiān)與總經(jīng)理要站在對方的角度去考慮問題，換位思考，相互融合，形成合力，能量無限。
4、財務(wù)不懂業(yè)務(wù)擁有的只是一堆數(shù)字； 業(yè)務(wù)不懂財務(wù)最終的結(jié)果一堆亂賬。財務(wù)人員要有業(yè)務(wù)思維；總經(jīng)理要有財務(wù)思維。
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