一些組織經(jīng)常反映，領(lǐng)導(dǎo)確定的目標(biāo)，安排部署的工作，下屬推進(jìn)速度緩慢，效率低下，效果不佳，領(lǐng)導(dǎo)不滿意，責(zé)怪下屬無(wú)能；下屬委屈難耐，大呼冤枉，不是我不干，我沒(méi)法干，這一系列現(xiàn)象反映的都是執(zhí)行力出了問(wèn)題。
執(zhí)行力低下的原因分析
分析執(zhí)行力低下的原因有以下幾個(gè)方面：
一是不會(huì)做。背后反映的是下屬的能力問(wèn)題、技能問(wèn)題，由于能力不能滿足崗位的需要，從而效率低下，成果不佳，通過(guò)培訓(xùn)或換人可以解決。
二是不愿做。背后反映的是態(tài)度問(wèn)題，下屬積極性不高，主動(dòng)性不強(qiáng)，深層次反映機(jī)制出了問(wèn)題，激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制不到位，干好干壞一個(gè)樣。
三是不敢做。背后反映的是授權(quán)、分權(quán)環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，下屬不敢做，沒(méi)有授權(quán)或分權(quán)，一旦出現(xiàn)差錯(cuò)，領(lǐng)導(dǎo)還要怪罪，得不償失。再者，就領(lǐng)導(dǎo)的分權(quán)、授權(quán)是假的，嘴上口口聲聲說(shuō)大膽干吧，但再具體實(shí)施中，領(lǐng)導(dǎo)事無(wú)巨細(xì)，既想知道結(jié)果還要知道過(guò)程，處處下指導(dǎo)棋，下屬無(wú)從下手，經(jīng)常反復(fù)，沒(méi)有真授權(quán)，難怪會(huì)效率低下。
四是沒(méi)有時(shí)間做。背后反映的是計(jì)劃環(huán)節(jié)出了問(wèn)題，工作缺乏計(jì)劃性，工作分不清輕重緩急，天天就像救火隊(duì)，來(lái)去匆匆，看著很忙，工作沒(méi)有實(shí)質(zhì)進(jìn)展。還有的人，工作過(guò)于追求完美，雞蛋里挑骨頭，質(zhì)量第一，速度第二，以至于貽誤很多工作開展的最佳時(shí)機(jī)，導(dǎo)致工作出現(xiàn)重大紕漏，甚至造成損失。
五是別人不配合。背后反映的是流程、制度或團(tuán)結(jié)協(xié)作文化出了問(wèn)題。從流程設(shè)計(jì)上看，相關(guān)參與主體職責(zé)不清晰，流程不順暢，要么鏈條過(guò)長(zhǎng)，要么關(guān)鍵控制點(diǎn)設(shè)置有問(wèn)題。從企業(yè)文化上看，團(tuán)結(jié)協(xié)作方面出了問(wèn)題，職能部門或關(guān)鍵崗位吃拿卡要，把組織賦予的職責(zé)當(dāng)權(quán)力，以對(duì)老板負(fù)責(zé)或?qū)ι霞?jí)負(fù)責(zé)為借口，一人當(dāng)關(guān)，萬(wàn)夫莫開，導(dǎo)致效率低下，挫傷積極性。
提高執(zhí)行力的黃金措施
一是目標(biāo)清晰，即目標(biāo)導(dǎo)向，目標(biāo)是管理人員的立身之本，業(yè)績(jī)是管理人員的最高尊嚴(yán)。沒(méi)有業(yè)績(jī)縱然有再多苦勞也是白搭。業(yè)績(jī)目標(biāo)是一個(gè)體系，由經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、管理目標(biāo)組成，但歸根到底就是股東回報(bào)率。目標(biāo)科學(xué)合理的要求是指標(biāo)可量化、時(shí)間清晰、科學(xué)合理就是能落地，指標(biāo)經(jīng)過(guò)努力能完成；不僅股東需要，更體現(xiàn)職業(yè)經(jīng)理人對(duì)企業(yè)的管控和運(yùn)營(yíng)能力。堅(jiān)持業(yè)績(jī)目標(biāo)導(dǎo)向是職業(yè)經(jīng)理人和股東的共同追求，這一導(dǎo)向是職業(yè)經(jīng)理人開展工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。
二是責(zé)權(quán)利清晰、到位。老板和總經(jīng)理之間、上下級(jí)之間，分工明確，堅(jiān)持責(zé)權(quán)利統(tǒng)一的原則，承擔(dān)責(zé)任，就要賦予相同的權(quán)利，有權(quán)有責(zé)有利益，所以下屬一定做到敢擔(dān)責(zé)、有實(shí)權(quán)，要收入。老板和總經(jīng)理要有大胸懷和格局，敢放權(quán)、敢授權(quán)，敢給收入，保證權(quán)責(zé)統(tǒng)一，這樣才能大有作為，總經(jīng)理和老板才能超脫于紛繁瑣事之外，謀全局，做大事。
目標(biāo)清晰和責(zé)權(quán)利到位時(shí)提高執(zhí)行力的兩大抓手，通過(guò)完善流程、制度和機(jī)制，消除執(zhí)行力低下的五個(gè)原因。
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