很多企業(yè)的老板或者領(lǐng)導(dǎo)，整天忙忙碌碌，起早貪黑，迎來(lái)送往，斛光交錯(cuò)，內(nèi)外縱橫捭闔，一年從年頭忙到年尾，但成效如何？究竟有多少是有效的活動(dòng)。請(qǐng)老板們心自問(wèn)，以下幾個(gè)問(wèn)題：
01
老板，請(qǐng)捫心自問(wèn)：“我花了多少時(shí)間在發(fā)展客戶(hù)上？花了多少時(shí)間在研究市場(chǎng)，開(kāi)發(fā)了多少大客戶(hù)？”
老板，請(qǐng)捫心自問(wèn)：“我花了多少時(shí)間在了解自己的產(chǎn)品？了解對(duì)手的產(chǎn)品，我體驗(yàn)過(guò)自己的產(chǎn)品和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品嗎？在提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和改善服務(wù)上花了多少時(shí)間？”
老板，請(qǐng)捫心自問(wèn)：“我花了多少錢(qián)在技術(shù)研發(fā)創(chuàng)新上？技術(shù)創(chuàng)新的投入占到了收入的多少比例？公司一年有多少新產(chǎn)品面市？”
老板，請(qǐng)捫心自問(wèn)：“我花了多少精力在組織升級(jí)和人才培養(yǎng)上？引進(jìn)了多少關(guān)鍵的人才？在人才的培養(yǎng)上，投入了多大的精力？”
老板，請(qǐng)捫心自問(wèn)：“我花了多少精力用在企業(yè)戰(zhàn)略研究和商業(yè)模式策劃上？我是否做到了居安思危，未雨綢繆？”
02
老板您的都去時(shí)間哪兒了？
您每天忙于社會(huì)交際活動(dòng)，會(huì)見(jiàn)朋友，參加商會(huì)活動(dòng)、同學(xué)會(huì)活動(dòng)、政府組織的各種會(huì)議和活動(dòng)，貌似為了獲取業(yè)務(wù)資源，忙于宴請(qǐng)，喝壞了身體，真到關(guān)鍵時(shí)點(diǎn)卡位，真正需要朋友幫助的時(shí)候，他們跑得無(wú)影無(wú)蹤。
您熱衷于外出考察，天南海北，國(guó)內(nèi)國(guó)外，留下了你的足跡和印記，但別人的經(jīng)驗(yàn)，他山之石，對(duì)你有多大借鑒，不得而知。
您忙于外出參加帶有仙氣的各種培訓(xùn)，各種時(shí)髦的理念和語(yǔ)言出自您的口，您把這帶有仙氣的培訓(xùn)方案帶回企業(yè)，照搬落地，下屬卻認(rèn)為您的方案不接地氣，難以落地，以為你被中介機(jī)構(gòu)洗腦發(fā)瘋了，企業(yè)上下被你折騰的七零八散，大傷元?dú)狻?/p>
您每天忙于日常瑣碎的工作事務(wù)，案頭公文繁重，簽批轉(zhuǎn)發(fā)公文；忙于審批把關(guān)業(yè)務(wù)、財(cái)務(wù)各種流程，樂(lè)此不疲；對(duì)各項(xiàng)工作的安排，授權(quán)分權(quán)了，還不放心，事事件件要面授機(jī)宜，不僅要知道結(jié)果，還想知道過(guò)程細(xì)節(jié)?？此剖聼o(wú)巨細(xì)，但對(duì)組織面臨關(guān)鍵的難題和困難，卻采取鴕鳥(niǎo)政策，回避退讓?zhuān)桓抑苯用鎸?duì)。
03
老板之所以出現(xiàn)上述現(xiàn)象，直戳老板內(nèi)心，陣痛中看到癥結(jié)所在:
一是老板虛榮心的使然。為了給企業(yè)塑造良好的外部形象，忙于參加社會(huì)交往活動(dòng)，提高企業(yè)影響力，無(wú)可非議，但如果把大部分精力放在塑造面子上，不在企業(yè)練內(nèi)功上下功夫，殊不知，企業(yè)只有面子沒(méi)有里子支撐是不會(huì)長(zhǎng)久的。我認(rèn)識(shí)的一位老板經(jīng)常隨國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)出訪，參加一些商務(wù)活動(dòng)，企業(yè)在當(dāng)?shù)卣绊懥艽?，但談起自己的企業(yè)，只有自己清楚里子如何，感嘆有面子沒(méi)里子的苦衷。
二是老板的胸懷格局使然。老板之所以樂(lè)此不疲忙于日?，嵥槭聞?wù)，還是在于授權(quán)分權(quán)不到位，胸懷格局不大，難以信任下屬，以致于自己忙得不可開(kāi)交。
三是老板的自我陶醉使然。面對(duì)困境和難題，不能坦然面對(duì)，束手無(wú)策，借這種外部的交往，慰藉和撫平內(nèi)心的恐懼，靠外部暫時(shí)的熱鬧和歌舞升平，掩蓋內(nèi)心糾結(jié)與痛苦、虛榮與避讓。這種鴕鳥(niǎo)政策終究無(wú)法回避企業(yè)內(nèi)部的深層次矛盾和問(wèn)題，以致于企業(yè)病入膏肓，難以自治。
四是老板的不同性格使然。不同的老板性格迥異，有膽大、粗狂、豪放的，風(fēng)險(xiǎn)承受能力強(qiáng)，看得準(zhǔn)、放得開(kāi)，實(shí)施戰(zhàn)略措施雷厲風(fēng)行，立竿見(jiàn)影；有膽小、細(xì)膩、縝密的，風(fēng)險(xiǎn)承受能力弱，瞻前顧后，決策優(yōu)柔寡斷，久拖不決，貽誤商機(jī)；在工作上事無(wú)巨細(xì)，親力親為，舉輕若重，不會(huì)抓大放小，丟了西瓜撿了芝麻。
五是老板不懂企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心重點(diǎn)。雖然很多老板眼界開(kāi)闊，視野寬廣，但卻不了解企業(yè)運(yùn)營(yíng)的核心本質(zhì)。企業(yè)開(kāi)門(mén)三件事主要是市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)所有的工作都要圍繞這三個(gè)重點(diǎn)來(lái)開(kāi)展，企業(yè)的市場(chǎng)由戰(zhàn)略方向決定，研究制定戰(zhàn)略，鎖定市場(chǎng)，鎖定客戶(hù)，開(kāi)發(fā)有市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品，投入資金做好技術(shù)創(chuàng)新，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善服務(wù)。團(tuán)隊(duì)、人才是企業(yè)的第一核心資源，圍繞找人、挖人，打造凝聚力、戰(zhàn)斗力強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)，企業(yè)的戰(zhàn)略才能落地，否則，再好的藍(lán)圖也是一張廢紙。
04
在分析原因的基礎(chǔ)上，提高老板工作有效性的措施，主要有：
一是運(yùn)用好20:80法則。老板要抓住影響企業(yè)核心關(guān)鍵的20%工作事項(xiàng)，投入80%的時(shí)間來(lái)解決好這些問(wèn)題，核心關(guān)鍵就是圍繞市場(chǎng)、產(chǎn)品、人才團(tuán)隊(duì)開(kāi)展工作，這是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的重中之重，切不可本末顛倒，荒了自己的田，種了別人的地。
二是運(yùn)用好第二象限工作法。在工作安排布置上，要分清輕重緩急，把重要而不緊急的事情排在第一位，這樣可以做到從容應(yīng)對(duì)，避免天天應(yīng)急救火。
三是突破自我，完善自我。老板也是人，金無(wú)足赤、人無(wú)完人，有問(wèn)題有缺點(diǎn)，改正就是完人，但需要老板突破自己內(nèi)心的屏障，放大格局，胸懷寬廣，突破人性上的一些頑疾，才能實(shí)現(xiàn)自己內(nèi)心的突破。
四是要耐得住孤獨(dú)寂寞。企業(yè)發(fā)展就是一場(chǎng)修行，眼睛向內(nèi)，盯著市場(chǎng)，盯著客戶(hù)，苦練內(nèi)功，積極推進(jìn)供給側(cè)改革，才能提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。這場(chǎng)修行雖然顯得孤獨(dú)寂寞，但正因?yàn)椴粨頂D，您才能在成功的道路上走得更遠(yuǎn)。
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