讓大象飛
讓風口上的豬飛起來很容易，但是怎么讓大象也能起飛？其實每個初創(chuàng)公司只要找到方向、掌握方法，都有機會做到及時起飛。而其間關鍵在于創(chuàng)新。創(chuàng)新是絕大多數(shù)財富的創(chuàng)造源泉，初創(chuàng)企業(yè)必須懂得創(chuàng)新方法、避開創(chuàng)新陷阱，才可能脫穎而出。本書可謂是《從0到1》的實踐版，也是大大小小創(chuàng)業(yè)公司必備的實戰(zhàn)指導手冊。
本書作為創(chuàng)業(yè)“實戰(zhàn)手冊”，兼具“真知灼見+操作指導+避險提醒”的基因，這三個層次內(nèi)嵌于《讓大象飛》的六大模塊的每一部分，分別是
一、尋找方向：找對浪潮再起步
二、準備啟航：如何組建初創(chuàng)團隊
三、打造產(chǎn)品：愛它，但不要太愛它
四、鎖定市場：吃透客戶
五、持續(xù)創(chuàng)新：基業(yè)長青的秘訣
六、 高速運轉(zhuǎn)：走在市場的前面
這六大模塊堪稱創(chuàng)業(yè)界身經(jīng)百戰(zhàn)的六脈神劍，處處盡是作者的誠意、智慧和洞見！
不過需要我們警惕的是，雖然霍夫曼船長在創(chuàng)新界的咖位足夠大，他所倡導的這些創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的規(guī)則仍然是經(jīng)驗層面的總結、洞見，而非普遍規(guī)律，需要我們每個創(chuàng)業(yè)者活學活用，根據(jù)自身的特點、資源、條件選用適宜的方法。假使你有足夠的資金，你的領導力也足夠強，你的創(chuàng)業(yè)項目也足夠有想象力，你的團隊也許就不必拘泥于2張披薩餅！
畢竟在管理學中，因地制宜、因時權變才是規(guī)則。
