堅(jiān)持支農(nóng)支小支微支實(shí)市場(chǎng)定位：師青山教育引導(dǎo)大家：小銀行應(yīng)干小銀行的事，大銀行應(yīng)干大銀行的事，小銀行干大銀行的事會(huì)因管控能力不足出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，大銀行干小銀行的事會(huì)不接地氣，鞭長(zhǎng)莫及。農(nóng)商銀行是銀行中的小銀行，服務(wù)的對(duì)象是勞動(dòng)密集型行業(yè)，走的是千家萬(wàn)戶，說(shuō)的是千言萬(wàn)語(yǔ)，受的是千辛萬(wàn)苦，流的是辛苦汗，掙的是辛苦錢(qián)，最后才會(huì)收獲成千上萬(wàn)的贊譽(yù)。宜陽(yáng)農(nóng)商銀行必須堅(jiān)持這個(gè)定位，無(wú)論在什么情況下都不得改變和懈怠，農(nóng)商銀行在“三農(nóng)”陣地上才會(huì)根深葉茂。
堅(jiān)持“三不”轉(zhuǎn)型指導(dǎo)思想 隨著供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的不斷深入，師青山要求大家及時(shí)調(diào)整信貸管理理念，要不求大而求精，不以規(guī)模論英雄，要結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際找準(zhǔn)定位，抓住機(jī)遇，穩(wěn)步發(fā)展；要不求快而求穩(wěn)，不以速度論英雄，要在質(zhì)量上下功夫，在各個(gè)領(lǐng)域和條線精耕細(xì)作；要不求名而求實(shí)，不為名利所累，想百姓所想，急百姓所急，將老百姓的事當(dāng)成農(nóng)商銀行的大事，真真正正急百姓所急，想百姓所想，做百姓所盼。
堅(jiān)持信貸“四項(xiàng)原則” 師青山及時(shí)提出了信貸四項(xiàng)基本原則，即堅(jiān)持支農(nóng)支小支實(shí)、堅(jiān)持小額流資分散、堅(jiān)持大額貸款抵質(zhì)押、堅(jiān)持從嚴(yán)治貸管貸；要將“四項(xiàng)原則”寫(xiě)入制度，用制度管人管事管業(yè)務(wù)。
抓好“一個(gè)教育” 師青山強(qiáng)調(diào)：發(fā)放小額貸款是戰(zhàn)略定位，是調(diào)結(jié)構(gòu)的必要手段，是關(guān)乎農(nóng)商銀行發(fā)展前途的舉措，要讓員工明白發(fā)放小額貸款就是對(duì)農(nóng)商銀行負(fù)責(zé)、對(duì)組織負(fù)責(zé)、對(duì)家庭負(fù)責(zé)、對(duì)老百姓負(fù)責(zé)、對(duì)自己負(fù)責(zé)，農(nóng)商銀行安全發(fā)展，員工才會(huì)高高興興上班，平平安安回家，安安全全退休。
做好“一個(gè)引導(dǎo)” 師青山語(yǔ)重心長(zhǎng)的說(shuō)：農(nóng)信社是農(nóng)村金融的主力軍，是黨委政府聯(lián)系“三農(nóng)”的紐帶，群眾路線是農(nóng)商銀行最大的政治優(yōu)勢(shì)。農(nóng)商銀行要不忘初心，發(fā)揚(yáng)老農(nóng)金的優(yōu)良傳統(tǒng)和作風(fēng)，背包下鄉(xiāng)，走新時(shí)代群眾路線，大力支持鄉(xiāng)村振興。農(nóng)商銀行要牢記使命，拿出真金白銀支持鄉(xiāng)村振興，拿出真情實(shí)感支持小微企業(yè)和民營(yíng)經(jīng)濟(jì)，拿出真心實(shí)意做好金融扶貧，老百姓才會(huì)自愿主動(dòng)將血汗錢(qián)存入農(nóng)商銀行。脫離了群眾，農(nóng)商銀行就真的成了無(wú)源之水無(wú)本之木。
抓住小額貸款發(fā)放“2個(gè)機(jī)遇” 2019年，2020年是以小微貸增長(zhǎng)的黃金期，宜陽(yáng)農(nóng)商銀行在董事長(zhǎng)師青山的倡導(dǎo)下，成立了小微貸中心，38名小微貸人員在第三方公司的帶領(lǐng)下，學(xué)習(xí)全國(guó)標(biāo)桿銀行泰隆銀行、臺(tái)州銀行小微貸經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合宜陽(yáng)實(shí)際創(chuàng)新了14種信貸新產(chǎn)品，滿足不同層次客戶的需求，計(jì)劃小微貸每年要增長(zhǎng)4至5億元，2年達(dá)到10億元，以時(shí)間換空間，實(shí)現(xiàn)“花錢(qián)買(mǎi)機(jī)制、請(qǐng)人帶團(tuán)隊(duì)、科技來(lái)支撐，風(fēng)控有保障”的目的，培養(yǎng)一支會(huì)貸款、能貸款、貸好款的小微貸團(tuán)隊(duì)。對(duì)于存量貸款，利用宜陽(yáng)主打產(chǎn)業(yè)的優(yōu)勢(shì)來(lái)壓降、來(lái)化解，逐年清收，減少大額貸款占比。
抓住化解風(fēng)險(xiǎn)“2個(gè)節(jié)點(diǎn)” 要根據(jù)宜陽(yáng)農(nóng)商銀行實(shí)際情況，實(shí)行劃段管理，老人管存量，分配任務(wù)，統(tǒng)一管理，實(shí)現(xiàn)不良貸款逐年下降，大額貸款占比較少。新人管增量，新人實(shí)行切割管理，新人新理念，新人新作風(fēng)，挖掘信貸客戶，培育信貸市場(chǎng)，占領(lǐng)信貸資源，讓小微貸成為農(nóng)商銀行的名片，成為農(nóng)商銀行的招牌，成為農(nóng)商銀行發(fā)展的重頭戲，打造一支超級(jí)客戶經(jīng)理隊(duì)伍。（索杏利）
