我看中國民企企業(yè)文化
文/黃萬裕
企業(yè)的生命
如同人的生命
有其萌芽期
生長(zhǎng)期
成熟期
衰退期
就注定企業(yè)生命
是需要注入軟實(shí)力養(yǎng)料
才能強(qiáng)壯無比
從改革開放
到中國夢(mèng)時(shí)代
為何中國民企的軟實(shí)力文化一直徘徊不前了
甚至在民企調(diào)研中
很多企業(yè)家
已對(duì)企業(yè)文化建設(shè)失去信心了
經(jīng)過這么多年來的研究
發(fā)現(xiàn)以下幾點(diǎn)，嚴(yán)重影響中國民企企業(yè)文化大繁榮的進(jìn)程：
第一：第一代企業(yè)主的思維觀念缺乏現(xiàn)代企業(yè)管理的戰(zhàn)略眼光，對(duì)企業(yè)文化軟實(shí)力建設(shè)不重視。
第二：很多留學(xué)歸國的管理精英，直接注冊(cè)開咨詢公司，但缺乏深入對(duì)中國民企的背景了解，照搬照套國外管理學(xué)知識(shí)。結(jié)果可想而知，說的是金，結(jié)果是草。造成企業(yè)主對(duì)咨詢公司失望。
第三：中國人力資源管理職業(yè)經(jīng)理人不規(guī)范，比如說，拿著國家人力資源管理師證書的職業(yè)經(jīng)理人，在企業(yè)管理中沒辦法給企沉淀出軟實(shí)力文化。企業(yè)家對(duì)證書含金量，感到失望。
第四，中國高校教授，缺乏深入民企調(diào)研。就在中國各大城市傳播軟實(shí)力文化。每劑藥都是有用的。可惜沒有對(duì)診下藥，變成一場(chǎng)又一場(chǎng)心靈雞湯演講。
嚴(yán)文明人力資源管理模式，是中國企業(yè)文化管理中心聯(lián)盟總裁嚴(yán)文明教授，長(zhǎng)達(dá)三十年對(duì)中國民企調(diào)研基礎(chǔ)上，總結(jié)出來的管理智慧結(jié)晶，對(duì)繁榮當(dāng)代中國民企企業(yè)文化具有很強(qiáng)的實(shí)踐指導(dǎo)價(jià)值。
嚴(yán)文明人力資源管理模式，定能打造強(qiáng)勢(shì)中國民企。中國民企的明天，一定更加燦爛輝煌！
